医学部の６年生

ちょうど整形外科の

実習の時だった

・

大学病院の敷地内を

一日中、車椅子で過ごした

・

バリアフリーになっていない

場所を探すために。

そして、

車椅子では移動できない場所を

レボートにまとめた

・

中には移動可能だが

目的地から目的地までの距離が長くて

車椅子を回す腕が疲れるなど

バリアフリーには移動距離も含まれることや

迷いやすい通路の設定の仕方まで

検討する必要があることが実感できた

・

意外と気づかない場所があり

病院サイドもそれをなくすように

環境改善の課題にされたようだ

・

病院がバリアフリーであるには

どのような要素を

どの程度考える必要があるのかを

学ぶ必要がある

・

移動距離が遠いだけでも、

バリアフリーとはいえない

・

昔働いていた病院で、

長い距離を毎日５往復したら

足底腱膜炎になって

靴の中に特殊シートを入れて

歩かなければいけないことがあった

・

病院のバリアフリー機能とは何か

それは

医療サイドの人間が

車椅子で１日生活すれば

すぐに浮かび上がる

・

抽出された問題点を

解決できない建築物であるのなら

特定機能病院とはいえないという

新たな評価基準を

設定するべきではないだろうか

・

真に

患者様の役にたつ

快適な病院とは

どのような環境であるべきか

多角的配慮をする能力のある

経営スタッフがいるのかいないのか

・

患者様の意見を取り入れ

ボトムアップで意見を募り

病院経営がなされるなら

いい病院だろう

・

しかし一見、

ボトムアップのシステムを

表面的に取り繕って

実はトップダウンで

現場で働く人間には

何も知らされないまま

経営的利潤主体の発想で

勝手に決めている病院は

いずれ、医師を含めて

医療スタッフの

大移動が始まるだろう

・

残念な話だが

民意は良心的な

バリアフリーの方向に

移動するという大前提を

配慮しなかった

予測可能な結末に過ぎない

・

患者様にとっての快適環境

医師の医療レヴェル

コメディカル・スタッフの

働きやすさとスキルの高さ

それらのバランスが

程よく整っていると

みんながハッピー

・

とっても耳の痛い話だ

・

学生時代は

真剣に取り組む姿勢でいると

大切なことを

たくさん学べる

それを思い出して、苦笑い。